卓越总裁高级研修班金超老师上课照片
卓越总裁班上课思考照片：我司2019管理模式，该如何有效设计？
卓越总裁班同学心得分享：
感谢金超老师今天的授课
《转型期管理热点与利润发掘实战策略》
我上午学习的几点学习整理，感谢指正！
第一：
企业对外是商业模式，
对内是管理模式，
对外做事
对内管人
第二：
几种管理思维：纵向思维，逆向思维，辩证思维，逻辑思维…
纵向思维主要是通过一个纵向找到事情的本质，表象千千万本质只有一个。
逆向思维主要是指换位思考，不同的角度来考虑问题。
第三：
客户心中认可的才叫品牌，法律上认可叫商标。
第四：
管理是个心理学，不是个数学
奖励的核心是奖励能力，那么要区分奖励是保健因素还是激励因素？
不同的人在不同的阶段，对她的刺激奖励是不一样的，因人因事因阶段而不一样。
第五：
大企业,国有企业因为团队执行力比较强，员工的职业精神也比较强，所以他们更多关注商业模式；而很多小企业因为员工的职业精神不强，执行力比较差，所以他们更多关注的是管理模式。
第六：
制度是公司的宪法，老总一定要参与进来。
对员工的奖励一定要做到有法可依，必须是提前做好规定。
非业务部门，它是服务部门，不是考核部门，更不是管理部门。
第七：
管理理想化的三个误区。
一蹴而就，一年做好一生的事；
一抓到底，HR管到每一个人；
迷信500强大企业的管理方法；