企事业单位内训班详细介绍
清华大学企事业单位定制培训班由企事业高管、人力资源部门、拟受训人员、教授和课程项目负责人等均参与课程设计；教学方式灵活多样，讲授、案例讨论、问题研讨、经验分享和分组练习相结合，鼓励学员贡献和分享管理经验，促成企业内部的沟通、合作与信息共享；教学组织专业严谨，课程内容有效融合，避免脱节和重复，保证教学有序，实现最佳组织学习效果。
清华大学企事业单位定制培训班注重管理知识与实际工作经验的结合，课程方案充分考虑培训单位的培训需求，并将结合培训单位所处的行业特征、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均依据培训单位特性需求灵活设置；培训单位定制内训项目的办学形式可根据培训单位的需要定制内训计划并合理安排授课时间和地点，最大限度地切合培训单位实际，从而取得更好、更有针对性的培训效果。课程开发兼顾组织收益和个人成长推出全方位为政府、企业、学校等事业单位服务的项目。
我们的优势
专业的师资阵容 丰富的教学资源 持续的价值分享 良好的服务平台
【企事业单位课程设置】
针对企事业单位人力资本的发展性和持续性问题，根据企事业所在的行业特征、市场环境、发展阶段、文化特性以及参加培训人员的具体情况等“量身定制”企事业单位内训课程。
课程资源
一、管理基础课程
管理经济学 管理学原理 战略管理
公司治理 宏观经济分析 组织行为学
人力资源开发与管理 市场营销 财务管理
会计学 运营管理 管理信息系统
商法 创新管理
二、宏观经济及当前时事
宏观经济政策与走势解读 构建和谐社会专题
企业国际化战略与创新 应对后WTO时代
行业分析与产业政策研究 区域经济发展战略
国际形势分析
三、公司治理
产权改革和法人治理结构 代理型公司治理
激励、约束机制分析与构建 剥夺型公司治理
董事会运作与专业委员会设置 集团公司（母子公司）管控
四、战略管理
企业国际化战略与创新 柔性竞争与蓝海市场战略
竞争分析与博弈论 东方谋略与企业经营战略
战略规划流程 战略实施与变革管理
五、战略理财
财务管理的战略思维 战略企业重组与并购
战略成本管理与控制 投融资决策与组合
内部控制与企业风险管理 税收制度与税务筹划
六、卓越领导
创新思维与领导决策 情商与影响力
领导用人与激励艺术 公众沟通与表现力
危机管理 管理创新与新领导力
七、组织文化
企业文化与文化管理 企业文化的诊断
企业文化设计 企业文化实施与做实
商业伦理与文化 企业文化与学习型组织
八、市场营销
深度市场分析与科学产品定位 战略营销规划与实施
营销策略整合与创新 产品价格策略
品牌塑造与管理 渠道规划与管理
九、人力资源管理
人才招聘、测试与胜任力模型 绩效管理
薪酬管理 组织设计与工作分析
人员培训与学习型组织 文化整合与员工行为塑造
十、财务管理
财务数据与管理控制 财务报表分析
现金流规划与全面预算管理 利润管理
投资分析与管理 企业改制与上市
十一、生产运营管理
生产作业规划与控制 生产流程设计与设施规划
工作衡量与设计 质量管理及质量保证体系（ISO系列）
6σ导入策略及实务 生产主管训练
十二、项目管理
成本计划编制和分析 项目进度控制
项目采购管理 项目合同管理
项目索赔与风险规避 项目管理中的软技术
十三、现代物流管理
现代物流概论 物流系统规划
采购管理 库存管理
仓储运输规划与管理 物流成本分析与控制
十四、企业法律实务
公司法 合同法 物权法 企业所得税法 商业秘密和驰名商标的保护
十五、管理沟通
管理沟通策略与制度建设 管理沟通与团队建设
有效的沟通技巧 企业与政府、公众、媒体沟通
领导者与员工的沟通 企业变革时的管理沟通
十六、执行力
执行系统规划与设计 流程开发与贯彻
运营系统控制 “执行文化”的建立
自我执行力提升技术 避开执行误区
十七、压力管理
压力来源和表现 个性对压力的反应与情感应对
“脑力度假”和放松训练 积极认知策略
积极行动策略 回避策略
十八、国学专题
中庸：思想方法与处世哲学 佛、道与人生智慧
儒学修身、齐家、治国之道 孙子兵法与管理智慧
十九、商务礼仪
职业形象与职业特征的塑造 常用商务礼仪 常见习俗忌讳
二十、艺术赏析
音乐审美价值判断的基本原理 重塑音乐审美观念
艺术在人类生活中的意义 艺术的本质与审美活动
二十一、企事业定向培训
可根据企业所在行业所在部门设计相关专业课程
教学安排：脱产或非脱产。可在当地进行封闭式集中授课，也可根据委培企事业单位实际需要到单位所在地集中或者分段授课。
企业内训需求调查表
为使我们充分了解贵公司的培训要求和目的，使引入的课程更富有针对性，有效地帮助贵公司解决发展过程中存在的有关运营管理和管理人员管理技能等等问题。为此，在我们合作之初，请按实际情况填写此表，减少沟通障碍和时间。为贵公司提供优质的课程和服务是我们最大的心愿。
一、公司状况
1、单位全称：
2、企业性质： 3、企业职工人数： 4、管理层人数：
5、主营业务： 6、年利润额： 7、年培训费预算：
8、请简单描述贵公司组织结构:
二、参训人员状况
1、培训需求方向： 2、参训人数： 3、学历层次概况：
4、年龄层次概况： 5、学员职务分布： 6、曾接受的类似培训情况：
三、课程设置与要求（以下四项非常关键、请务必具体）
1、提出培训需求的人（或部门）是谁？希望解决什么问题或者达到什么目的（效果）？
2、课程的主题内容设置建议
3、希望的实施日期、培训累计时间（天数）、本次培训预算：
4、对授课老师及授课方式的要求：
填 表 人： 项目需求提出人（部门）：
项目负责人： 最佳联系方式：
