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模块名称
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核心内容
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模块一
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企业管理实战模拟
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课程背景与经营环境概况；
战略管理和市场营销知识基础；
组建团队／战略决策；
战略定位与竞争分析；
通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。
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模块二
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新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理
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首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；
财务分析、资本预算；
企业战略、风险管理，规划及预算；
私有企业的财务规划；
财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；
董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；
首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。
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模块三
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内部控制与风险管理
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经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；
常见经营决策的财务分析及决策成本；
企业内控体系的建设；
行为、激励，和风险控制；
危机处理以及风险管理过程中的内部控制。
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模块四
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首席财务官的高效领导力
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21世纪领导力发展的机遇与挑战；
领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；
理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；
培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；
团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；
创造适合企业发展的组织文化；
如何构建学习型、创新型组织与知识管理；
如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；
领导力创新要素、技巧与战略。
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模块五
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价值管理与投融资决策
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公司资本结构与融资策略；
债务融资与债券评级、信托融资及IPO；
股利管理；
金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；
企业投资的风险管理；
企业IPO实战；
国际金融市场与金融创新，金融衍生品；
新兴市场投资。
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模块六
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并购与重组
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并购估价及如何估价目标公司；
兼并与收购的支付选择；
如何设计并购的结构，收购及防御收购；
中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；
公司重组的多种方式；
企业分拆和分拆上市；
私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。
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模块七
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财务战略和企业战略的整合
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战略管理流程与环境分析，案例分析；
竞争战略，案例分析；
商业模式创新；
会计的本质，激进与稳健的会计；
会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；
成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；
如何转化战略为可操作的行动；
中国组织战略管理的挑战与成功因素。
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模块八
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公司治理与集团管控模块
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公司治理与集团财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
集团管及寄风险管理
集团财务管控框架设计
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
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模块九
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企业上市操作实务与资本运作
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企业上市战略选择与实施流程
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
企业上市的地点、时机与方式的优化选择
国际资本市场上市融资问题
海外上市流程、审批、监管及注意事项
私募股权投资与上市法律风险防范
企业承接私募投资的股权设计篇
与私募对赌协议的安排
IPO大败局分析（被否决案例）
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模块十
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企业管理实战模型
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课程背景与经营环境概况
战略管理和市场营销知识基础
组建团队/战略决策
战略定位与竞争分析
通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果
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